Quantos dos seus Funcionários Estão Conectados com a sua Empresa?

Dados alarmantes indicam que 77% dos trabalhadores no mundo estão desconectados ou desengajados de seus empregos. Essa estatística não apenas coloca em risco a produtividade das organizações, mas também compromete o bem-estar dos colaboradores. Em um cenário tão crítico, como sua empresa está gerenciando a falta de engajamento de sua equipe?

O engajamento no trabalho não é apenas uma questão de bem-estar para os funcionários; ele está intimamente relacionado aos resultados financeiros, inovação e à sustentabilidade de qualquer organização. Funcionários desmotivados, desconectados e desengajados podem afetar a produtividade, aumentar a rotatividade e prejudicar a inovação e a moral no ambiente corporativo.

De acordo com o State of the Global Workplace Report (2024), da Gallup, apenas 23% dos trabalhadores se consideram engajados em seus empregos. Isso significa que mais da metade da força de trabalho mundial está, essencialmente, “marcando presença”. Os efeitos da desconexão e do desengajamento são profundos e vão além de uma simples queda na produtividade. Ainda segundo a Gallup, empresas com funcionários altamente engajados apresentam 21% a mais de lucratividade e 17% a mais de produtividade. Além disso, estima-se que a falta de engajamento custe à economia global cerca de US$ 8,9 trilhões, o que representa 9% do PIB global.

A pesquisa da Deloitte – Global Human Capital Trends (2024) – revela que 67% dos líderes empresariais afirmam que o desengajamento dos funcionários é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações. A transparência, o desenvolvimento contínuo de habilidades e o alinhamento com a missão da empresa são fatores cada vez mais exigidos pelos empregados. Quando tais fatores não são atendidos, a desconexão e o desengajamento tendem a aumentar e, pior, pode se enraizar na organização.

Pesquisa da Harvard Business Review destaca que colaboradores engajados não são apenas mais produtivos, mas também apresentam níveis significativamente mais altos de bem-estar e satisfação no trabalho. Isso resulta em maior lealdade à empresa e em uma redução da rotatividade de pessoal.

Empresas com força de trabalho desconectada e desengajada enfrentam desafios como:

  1. Aumento da rotatividade: Funcionários desconectados têm 3 vezes mais chances de deixar a empresa, o que gera custos elevados com recrutamento e treinamento de novos colaboradores. Este fenômeno também inclui os chamados “afastamentos invisíveis”.
  2. Queda no moral: Um ambiente de trabalho desengajado afeta diretamente o clima organizacional e a colaboração entre equipes, criando um ciclo de insatisfação e desmotivação que se espalha por toda a organização.
  3. Baixa inovação: Sem o engajamento necessário, os colaboradores não se sentem motivados a propor novas ideias ou soluções. Isso prejudica a criatividade e impede, diretamente, a inovação, deixando a empresa em desvantagem no mercado.

Força de trabalho desconectada impacta negativamente a cultura organizacional, tornando mais difícil atrair e reter talentos qualificados. Se sua equipe não percebe que está realizando um trabalho significativo, é improvável que a empresa consiga criar um ambiente propício à inovação e colaboração. Isto está ligado diretamente a posicionamento de marca no mercado.

Existem diversas estratégias comprovadas que podem ser adotadas para aumentar a conexão e o engajamento para criar um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo:

  1. Transparência e comunicação clara
    Os colaboradores desejam saber que são valorizados e que estão alinhados com os objetivos da empresa. Segundo a pesquisa da Deloitte, mais de 80% dos funcionários esperam maior transparência das lideranças. Isso implica ser claro sobre a missão, valores e metas da organização.
  2. Desenvolvimento contínuo de habilidades
    Os colaboradores esperam ter oportunidades de crescimento profissional. Investir no desenvolvimento contínuo e criar oportunidades para o aprimoramento das habilidades dos funcionários são essenciais para promover o engajamento.
  3. Reconhecimento e valorização
    Estabelecer um sistema de reconhecimento eficaz pode melhorar significativamente o moral da equipe, abrangendo desde as grandes conquistas até os pequenos esforços diários.
  4. Ambiente de trabalho positivo e inclusivo
    Promover um ambiente onde todos se sintam respeitados e incluídos é crucial para aumentar o engajamento e fortalecer a cultura organizacional.
  5. Alinhamento com a missão da empresa
    Os colaboradores devem sentir que seu trabalho tem um propósito maior e está alinhado com os objetivos da empresa, o que contribui para um maior compromisso e motivação.
  6. Desenvolvimento da liderança
    Líderes bem preparados são essenciais para criar um ambiente de confiança, respeito e colaboração. Investir no desenvolvimento contínuo dos líderes pode elevar substancialmente o nível de engajamento dentro da organização.

A conexão com os negócios da empresa e o engajamento dos funcionários são cruciais para o sucesso sustentável das empresas. Ao investir em uma cultura de desenvolvimento de liderança e engajamento, sua organização pode experimentar melhorias significativas em produtividade, lucratividade e retorno sobre o investimento (ROI).

Um ambiente de trabalho positivo e transparente não apenas ajudará a melhorar a retenção de talentos, como também aumentará a inovação e a competitividade no mercado.

Referências:

  1. Gallup – State of the Global Workplace Report (2024). Disponível em: www.gallup.com.
  2. Deloitte – Global Human Capital Trends (2024). Disponível em: www2.deloitte.com.
  3. Harvard Business Review – Employee Engagement (2024). Disponível em: www.hbr.org.

Autor: Sergio Eduardo Cunha é empreendedor, palestrante, consultor e autor com mais de 35 anos de experiência em gestão empresarial e de equipes. Com foco estratégico e inovação, evita abordagens convencionais e busca romper com o comum para impulsionar a produtividade e resultados. Atualmente lidera a MindWay Inteligência Empresarial®. É também conselheiro, colunista e investidor, além de autor de livros sobre melhorias e estratégias empresariais. Visite: https://mindway.com.br/ e https://treinamentovivencial.com.br/. Siga: @sergioeduardocunha_oficial/